的阀门市场务必追上机遇与挑战谋利益最大进展

　　阀门行业是HQ环球体育通用机械重要分支 。其产品做为流体控制的关键设备广泛用于石油、化工、冶金、电力、城建、HQ环球体育等行业 。 当前  ，阀门生产行业正处于一个非常有利的发展时机 。这是因为：
 
　　一、国有经济持续稳定发展 。固定资产投资逐步扩大  。尤其是几项世纪工程“西气东输”“西电东送”“南水北调”等项目的开工需要大量的阀门产品配套；

　　二、近年来WTO的放入  ，国际上出口贸易门坎变低和比较发达欧洲国家调整车辆节构  ，我国的正正渐渐成了全球上较大的生产制造厂此浪潮的显现出来  ，调节阀车辆的生产制造定制要面对大些的发展进步室内空间 。 　　现在如何快速拿住某种战略重点契机  ，缩短阀体行业领域的成长 。行业内技术专家从下述这几个领域作了阐述： 　　一、正面推广中小品牌间的联动资产重组  ，迅速打造出三批有面积上水平的中小品牌集团公司简介 。

　　阀门行业目前生产企业约有5000多家  ，年销售收入超过5千万的仅有7家  ，超过一个亿的3家  ，2亿元以上的企业一家没有 。国内市场占有率也只有中核苏阀一家企业超过2％其余均在1％以下 。这种企业规模难以在市场上产生震憾力  ，与同行业国际知名企业的竞争就更加困难 。要尽快改变这种现状  ，除了企业自身生长因素外  ，最有效的方法就是通过企业间的联合、兼并、重组来实现企业的资本扩张从而进一步扩大市场占有  ，在竞争中立于不败 。这是当今国际经济领域比较流行的做法  ，也是今后一个时期阀门行业发展的方向性问题 。在这一问题上要解放思想  ，按照十六大提出的“改革要有新突破  ，发展要有新思路”的要求打破地区界线  ，打破所有制界线  ，打破传统的专业分工界线 。企业间只要有联合的可能就可以大胆去做去尝试  ，用3-5年的时间力争打造出若干产值超过5亿乃至10亿元的企业集团 。
 
　　二、要重视产品结构的调整  ，勇于技术创新   ，研制开发高附加值及国际领先水平产品 。

　　我国阀门行业目前已经能生产十几大类产品 。如闸阀、截止阀、球阀、蝶阀、安全阀、止回阀、节流阀、旋塞阀、减压阀、隔膜阀、疏水阀、紧急切断阀等  ，最高使用温度570℃  ，最低-196℃、最高压力600MPa  ，最大通径5350MM 。尽管这些产品有力支援了国内经济建设  ，但是应该清醒看到HQ环球体育的产品大都属于一般技术含量或劳动密集型产品  ，很少具有国际领先水平 。最近西气东输主管线招标  ，HQ环球体育阀门企业全部落败就是一个令人遗憾的事实 。痛定思痛 。民族工业要振兴阀门行业要发展就一定要实施技术创新  ，调整产品结构  ，要勇于研制开发技术含量高、劳动附加值高具有国际领先水平的阀门产品如控制阀门和自动阀门类的调节阀  ，三通合流阔、三通分流阀  ，安全阀；球阀类的金属硬密封全焊接  ，高参数大口径阀；以及电站超临界C12-A合金钢阀门 。实施技术创新研究开发新产品有几条路  ，一是通过和院校科研机构合作；二是国外合作或技术引进的形式 。除了上述做法  ，有条件的企业可以独立研制开发 。
 
　　三、实施多元化销售战略  ，努力开辟国际市场  ，扩大产品出口 。

　　据中国阀门协会统计资料显示  ，目前HQ环球体育阀门行业生产能力严重过剩  ，约有40％的生产能力放空  ，面对如此巨大的生产能力过剩  ，最有效的方法就是推行多元化销售战略  ，大力开拓国际市场 。当前国际市场每年大概出口阀门60-70个亿  ，中国年出口1.5个亿  ，不足2％分额  ，这里边潜力很大 。开辟国际市场首先要注重外贸人才的培养  ，有一批会经营懂外语的外贸专业人才；其次要学会利用互联网和信息技术  ，广交客户捕捉商机；第三可以和国内一些外贸公司合作用其渠道扩大出口；第四有条件的企业可以在境外设点销售或开办工厂 。开辟国际市场还要注重发挥HQ环球体育自身的优势  ，选准出口产品  ，当前主要在通用阀门这类劳动密集型产品的出口上  ，此外毛胚铸件半成品出口前景也很好 。
 
　　四、提高企业管理水平  ，实施管理创新  ，深化企业改革  ，实施体制创新我国目前阀门行业正处于新一轮的交替与重组时期 。

　　公有的商家所占比例重也随之下降  ，民企、三资的商家趁势进展 。据不完整详细的个人信息可能；世界各国最近多长时间性调节阀 互联网这个行业资金比重是什么  ，民企占40％  ，公有30％  ，剩余为三资、中国军工类的商家分配权  ，估计长远规划多长时间民企和三资的商家所占市占率会进一次拉大 。当今互联网这个行业央企鉴于歷史愿意多数担子沉重感、工作机制化不活、的的管理工作艰难  ，但多数的商家仍具装备、科技人才、技木、茶叶品牌等优势与劣势；要达成积极推进收入分配改革、系统革新来缓解脑海的艰难  ，做好做大做强持有资金  ，达成土地产权多样化  ，加入现时代的商家系统 。这对进展趁势的民企的商家  ，即便不会存在工作机制化上的缺点和歷史担子  ，但其进展具体步骤要注意的商家的的管理工作总体水平的增进  ，施实的的管理工作革新  ，以免跌入“宗族式”和“家长教育式”的的的管理工作落入俗套 。